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芯片风暴里的中兴20年前与华为齐名经历了啥?更

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  最近朋友圈被“中兴事件”刷屏了,事情原委,咱不再赘述,引起猫哥注意的是,中兴作为上市公司,竟然会在业务内控方面犯下如此低级的错误,这真不是一家跨国公司应该出现的事情。

  也可能是成长速度太快了,过去20年中国电信、移动通讯大发展,地处深圳的中兴、华为也成长为两家庞大的高科技公司,技术、业务都发展很快,以至于内部管理拖了后腿。

  不管怎么说,中兴这次挨罚已经极大影响了公司业务,乃至更长远的发展,与同城的华为差距很可能越来越大了。

  根据财报,2017年度中兴通讯实现营业收入1,088.2亿元人民币,同比增长7.5%;归属于上市公司普通股股东的净利润为45.7亿元人民币,同比增长293.8%;基本每股收益1.09元人民币。加权平均净资产收益率15.7%。

  在营收构成上,运营商网络、消费者业务和政企业务营业收入均同比增长,运营商网络实现营业收入637.8亿元人民币;消费者业务实现营业收入352.1亿元人民币;政企业务实现营业收入98.3亿元人民币。公司国内国际分别实现营收619.6亿元人民币与468.6亿元人民币。

  2017年华为全球销售收入6036亿元人民币,同比增长15.7%,净利润475亿元人民币,同比增长28.1%。营收和利润实现了双增长。

  在营收构成方面,运营商业务实现收入2978亿元,同比增长2.5%;企业业务实现销售收入549亿元,同比增长35.1%;消费者业务,华为(含荣耀)智能手机全年发货1.53亿台,实现销售收入2372亿元,同比增长31.9%。

  华为的营收是中兴的5.54倍。在三大业务板块上,华为运营商业务营收2978亿元,中兴是637.8亿,华为是中兴的4.669倍;企业业务方面,华为企业业务实现销售收入549亿元,中兴的政企业务实现营业收入98.3亿元人民币,华为是中兴的5.58倍;消费者业务,实现销售收入2372亿元,而中兴的消费者业务实现营业收入352.1亿元人民币,华为是中兴的6.73倍。

  并且,双方差距越来越大。2017年华为(含荣耀)智能手机全年发货1.53亿台,而IDC数据显示,中兴2016年的全球智能手机出货量与2015年相比衰退了36.5%,中兴手机2015年销量为5600万部,但中国区仅贡献了1500万部。中兴在国内的市场份额和品牌知名度已经跌出前十。

  如果说2010年左右,中兴还有机会追赶下华为的话,那么现在连望其项背都不能了。

  不比不知道,一比吓一跳,曾经“中兴华为”双子星,现在在商业上,华为已经把中兴远远甩在了身后,完全不是同一量级的了。

  当然,这次“中兴事件”后,国人对核心技术仿佛都有了切肤之痛,衡量一家企业不仅仅是看起营收规模和赚了多少利润,还看其有多少核心技术和专利。

  首先,华为官网表示:研发人员约8万名,占公司总人数的45%;2017年研发费用支出为人民币897亿元,约占总收入的14.9%。近十年累计投入的研发费用超过人民币3,940亿元;累计获得专利授权74,307件;其中,90%以上专利为发明专利。

  现在大家都忧心忡忡芯片,而华为旗下的海思已经开发出手机处理器芯片“麒麟”,拥有知识产权,华为高端智能手机都搭载麒麟系列芯片,这被认为是打破了三星、高通的垄断;

  中兴没有自己的手机芯片,都是从高通公司采购,如果这一禁令生效,那么意味着中兴手机未来7年内都无法获得美国公司高通的手机芯片,中兴的手机业务将遭遇灭顶之灾。

  至于其他行业专用的芯片,猫哥不了解不敢乱说,但从“消费者业务”的核心部件芯片的差距这一侧面,已经可以看到两家在其他核心元件上的差距。

  5G技术是下一代通讯,谁掌握了5G标准、技术的制高点,就先拥有未来。那么,华为、中兴在5G技术上谁领先呢?

  华为从2009年开始重点投入5G研究,在2016年华为的PolarCode(极化码)方案成为5G控制信道eMBB场景编码最终方案,据统计华为拥有大约10%的关键5G专利。在2018世界移动通信大会(MWC)前夕,华为正发布了首款符合3GPP标准(全球权威通信标准)的5G商用芯片——Balong5G01,和基于该芯片的首款3GPP标准5G商用终端华为5GCPE。

  中兴方面,根据其新闻稿件:与中移,高通合作,完成全球首个基于最新3GPP 5G NR的异厂家IoDT互通测试;与英特尔合作,发布面向5G的全球首个基于软件定义架构和网络功能虚拟化的5G无线接入产品;发布基于服务化架构的2/3/4/5G全融合Common Core解决方案,全方位实现3GPP R15服务化架构。截止2017年底,中兴通讯已在全球部署超过320个NFV商用/实验局,为5G核心网商用和演进奠定了基础。

  为什么这两家中国科技产业的“双子星”,10年下来,会有这么大的差距?一个因为极其低级的违规被美国政府严厉惩罚,几乎要“休克”;另一个发展相对稳健,在全世界电信投资放缓的情况下,三大业务板块还处在增长。

  要分析起来,很难很长,也是一言难尽。猫哥就引述该行业人士的分析做个管中窥豹:

  ● 中兴的研发是跟随策略,保守策略,不做革命性、突破性的研发,只做复制研发华为的研发更独立自主,布局长远,做基础性研究;

  可以举例的是,华为研发万门交换机攻城略地时,中兴只研发500门交换机,用于农村县城郊区;华为研发GSM,WCDMA,中兴引进日本小灵通、高通CDMA。

  ● 生产经营,中兴的策略是低成本、高性能策略,采购部采购低价、低质的产品配件,导致中兴的产品质量备受诟病;华为的策略是相对高性能、高质策略,并不断改善产品质量;

  ●中兴是上市公司,华为是全员参与的未上市公司,中兴残酷的末位淘汰制和有效的晋升制度保证了中兴的活力;华为的全员持股和分红,让新员工收入上无后顾之忧,前期参与创业的老员工则获得了高额回报,但也不断刺激员工高强度投入。

  2000年前后,在日本风靡的小灵通技术被UT斯达康引进国内后,迅速掀起了小灵通热。

  当时手机是双向收费,比较昂贵,而小灵通不仅具有手机移动性特别,而且单向收费,便宜好用。网络运营商认为小灵通建网速度快,投资小;用户觉得经济方便,同手机相比,只花20%的钱就能享受80%的服务,在国家政策松动刺激下,小灵通需求呈现爆炸性增长。

  2002年末,中兴迅速切入小灵通市场,做得特别成功,甚至超过了UT斯达康,赚到了不少快钱。

  但华为经过慎重分析判断后,认为小灵通技术比较落伍,不出5年就会被淘汰,于是宣布放弃。有意思的是,华为宣布放弃小灵通业务几天后,中兴高层对全体中兴员工说:“中兴今后市场主攻产品就是小灵通。”

  1995年,CDMA项目初露端倪,中兴开始与联通结盟开发CDMA,主攻CDMA95,并在联通初期招标中颇有斩获,甚至在2002年联通CDMA二期招标中,中兴夺得15%的份额。

  华为认为CDMA专利集中,授权费用较高,大规模普及困难,CDMA95相对落后,所以选择了产业更成熟,专利更分散的WCDMA。在CDMA上,任正非撤掉了原来的CDMA95小组,转攻更为先进的CDMA2000。侯为贵则把重心放在发CDMA95项目,只投入小部分资源研究CDMA2000标准。

  这种选择在初期让中兴尝到了甜头。2001年5月,中国联通第一期CDMA正式招标,选用的标准就是CDMA95加强版。

  华为被迫把目光放到海外,CDMA2000产品线虽然丢了联通小单,却在海外市场上连续攻城拔寨,特别是亚非拉等发展中地区,获得巨大成功,为日后立足海外市场立下汗马功劳。

  2008年前后,中国开始进入3G时代。由于在CDMA2000和WCDMA上的充分准备,华为成为大赢家,首轮争夺,成功地将自己在国内CDMA市场份额提升到25%。2009年初中国联通启动WCDMA建网招标,华为拿到31%份额的订单,由于中兴在WCDMA领域表现一般,只获得平衡性的20%份额。

  这种缺乏技术前瞻性的研发投入,让中兴承受了惨重代价,在2011年开始表现出来,直接导致2012年中兴亏损高达20多个亿。之后经过多年盘整,直到2015年才逐渐恢复元气。

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